Em 2025, as empresas estão a ser desafiadas a reinventarem-se para garantir a sua viabilidade no mercado. De acordo com o 27º Inquérito Anual Global aos CEOs da PwC, mais de 80% dos líderes empresariais acreditam que as suas organizações não sobreviverão sem a adaptação contínua às novas tecnologias, à integração dos relatórios ESG e à gestão da escassez de talentos.
O papel dos Chief Financial Officers (CFOs) se expande em 2025, quando as novas tecnologias oferecem oportunidades valiosas para melhorar a produtividade e o crescimento sustentável. A transformação digital, embora traga desafios, também oferece grandes recompensas para aqueles que souberem gerenciar as mudanças com competência e visão estratégica.
Em 2024, os Chief Financial Officers (CFOs) já começaram a delinear planos de crescimento e reinvenção, com foco na expansão sustentável. Agora, em 2025, é crucial que continuem a criar confiança entre os executivos e invistam na construção da sua imagem de liderança. A capacidade de contar histórias e de envolver todas as partes interessadas nos planos a curto e longo prazo será vital para o sucesso em tempos de mudança.
Com a crescente adoção da inteligência artificial (IA), os CFOs precisam de avaliar criticamente as tecnologias que as suas empresas estão a implementar, garantindo que tragam retorno sobre o investimento (ROI) e respeitem os quadros regulatórios.
A cibersegurança também se tornou uma prioridade. Os CFOs têm um papel fundamental na proteção contra ciberataques, colaborando com os diretores de segurança da informação para avaliar riscos e garantir a maturidade das estratégias de segurança. Além disso, a formação contínua das equipas sobre boas práticas de segurança é essencial para minimizar os riscos relacionados ao erro humano.
A integração dos relatórios ESG (ambientais, sociais e de governança) tornou-se igualmente essencial para as empresas, não apenas como uma obrigação regulatória, mas como uma estratégia para fortalecer o perfil corporativo. Os CFOs devem adotar os dados ESG como um meio de construção de valor, além de atrair investidores com preocupações sociais, melhorar a reputação da marca e acessar novos mercados.
A escassez de talentos, exacerbada pela reforma dos baby boomers e pelas novas prioridades dos jovens profissionais, continua a ser um desafio em 2025. Para reter talentos, os CFOs devem entender os valores das gerações mais jovens e adaptar as políticas de desenvolvimento e recrutamento. Além disso, devem incentivar a aprendizagem contínua e a adaptação às novas tecnologias, como a IA, para melhorar a eficiência e a competitividade.